1、組織策劃、健全完善PMC部門管理體系，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)提升建設(shè)。
2、與市場部協(xié)調(diào)銷產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃、外貿(mào)訂單、緊急訂單，編制工廠年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)周生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
3、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度物料需求計(jì)劃，降低物料成本庫存管控
4、倉庫規(guī)劃標(biāo)識,指導(dǎo)收料入庫、備料發(fā)貨、建立賬物卡、先進(jìn)先出、日清日結(jié)、倉庫安全并執(zhí)行盤點(diǎn)工作
5、指導(dǎo)生產(chǎn)和物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，評估計(jì)劃達(dá)成率和批完工單清單結(jié)。
包吃住，八小時(shí)工作制，標(biāo)準(zhǔn)周日休，薪資可面議。
聯(lián)系我時(shí)，請說是在廣州校園網(wǎng)上看到的，謝謝！